Organisaatioon tuleva pikavippi saa osansa orga nisaation syvällisestä äänettömästä taidosta sosiaalistumisprosessin myötä. Tässä keskeisenä välinee nä on edellä lyhyesti käsitelty perehdyttäminen ja työnopastus. Uudelle pikalainalle kerrotaan, kuinka työ on talossa ollut tapana tehdä. Samalla siirretään talon kulttuuria ohjaavia näkökulmia ja tarinoita. Vaikka opastus pikavipille olisi kovin virallistakin, sen yhteydes sä siirtyy epäsuorasti sellaisia työskentelyä itsestään selvästi ohjaavia ajattelutapoja, [...]
¶
Posted 09 September 2011
† admin
§
‡
°
Yhtälailla pikavipillä kuin vippi vertailulla on paljon omien kokemusten työstämistä. Kun pikavippivertailun tunteet ovat kokemusten keskiössä, ei voida välttyä yhteisten tunnetilojen käsittelyltä. Tämä edellyttää vahvaa kulttuuria ja hyvää ilmapiiriä. Osaamisen kehittäminen edellyttää myös vankkaa ammattitai toa, jota ilman ei kyetä antamaan arvoa toisen pikavipin erilai suudelle. Omasta ammattitaidostaan epävarma pikavippi ei voi nähdä, että hyvään työsuoritukseen voi daan [...]
¶
Posted 09 September 2011
† admin
§
‡
°
Ongelmiin juuttunut pikavippivertailu, jopa niiden aiheuttajalta tuntuva vippi ei ole ongelma itsessään. Ongelma on jotakin joka liittyy pikavippiin. Vippi on päämäärä hakuinen prosessi, joka voi tukkeutua monista syis tä. Ei ole tarkoituksenmukaista lähteä psykologi soimaan ja etsimään syytä ongelmaan pikavippiä halevan ihmisen persoonasta tai ominaisuuksista. Ratkaisu keskeisessä ohjaustyössä sanotaan, että pikavippi on pikalaina. Tällä tarkoitetaan sitä, että ei ole [...]
¶
Posted 09 September 2011
† admin
§
‡
°
On paradoksaalista, että vippien hallinnan tunteen kehittäminen on aloitettava pikavippi -yhteisön tunneympäristön vaalimisesta. Saattaa myös tuntua ou dolta, että vippien ilmapiirin kehittämisessä esi miehen oman tunneympäristön työstäminen on avainasemassa. Pikavipin on siis hyväksyttävä omat tunteensa ja hänen on kyettävä käsittelemään niitä. Pikalainan on käsiteltävä myönteisten tunteidensa ohella myös niitä kielteisiä tunteita, joita työssä syn tyy. Nämä tunteet kohdistuvat [...]
¶
Posted 09 September 2011
† admin
§
‡
°
Työterveyslaitoksen järjestämissä koulutustilaisuuksissa on tullut esiin seuraavia ajatuksia siitä, mitä hyvää taloudellinen lama ja pikavipit ovat opettaneet: Kustannustietoisuutta ja säästäväisyyttä Tuhlailusta on siirrytty taloudellisuuteen: säästäväisyyttä ja taloudellista ajattelua, tuottavuutta ja vastinetta rahoille -vaatimuksia. Olennaiseen keskittymistä, turhien toimintojen karsimista Työnteossa keskitytään tärkeimpiin, olennaisiin asioihin, laatua parannetaan, turhia tehtäviä karsitaan ja henkilöstöä käytetään tehokkaammin. On opittu toimimaan [...]
¶
Posted 04 August 2011
† admin
§
‡
°
Maailmassa on 194 itsenäistä valtiota, mutta moninkertainen lukumäärä kansoja ja kansallisuuksia, joilla kaikilla on tarve pikalainoille. Jokainen sota ja sisällissota on repinyt kansoja hajalle ja toisaalta yhdistänyt niitä väkivaltaisesti. Tällaisissa tapauksissa yksilön kansalaisuus ei aina ole yhdenmukainen hänen kansallisen identiteettinsä kanssa. Yhteinen kansalaisuus saattaa olla jopa ristiriitoja aiheuttava ja erottava tekijä. Arvioiden mukaan vain kymmenessä [...]
¶
Posted 04 August 2011
† admin
§
‡
°
Pikavippien ja monikulttuurisen johtamisen käsitteistö muuttuu jatkuvasti. Alun perin termi diverse tarkoitti normista poikkeavaa, negatiivisesti erilaista, outoa, kummallista. Negatiivinen sävy elää edelleen sitkeästi ja moninaisuuden hyödyllisyyttä on todistettava todistamisen jälkeenkin. Vastustusta vähentääkseen organisaatiot ovat aika ajoin muuttaneet terminologiaansa. Tasa-arvon edistämisen sijasta ne puhuvat nyt monikulttuurisuudesta ja pikavippi -tietouden lisäämisen sijasta diversity managementista. Tämän hetken ilmaisu [...]
¶
Posted 04 August 2011
† admin
§
‡
°
Monikulttuurisen johtamisen tulosten arviointi ja laajakaista-liittymien vertailu kiinnittää muutoksen liiketoiminnan todellisuuteen. Sen avulla on pakko konkretisoida päämäärät, tavoitteet ja tulokset. Voidakseen arvioida, johdon on ensin määriteltävä, miltä toivottu tulos näyttää. Arviointi ilmaisee johdon tahtoa ja varmistaa johdon uskottavuuden. Arvioinnin keskeisiä haasteita ovat kriteerien ja mittareiden tarkoituksenmukaisuus, tarkkuus ja luotettavuus. Toiselta toimialalta tai muista operaatioista kopioidut [...]
¶
Posted 04 August 2011
† admin
§
‡
°
Kreativiteten behövs också för att förkorta SMS lån produktionstider och minska kostnaderna för SMS lån produktutveckling. En del företag har avdelningar för utveckling av nya affärsområden, där man bl.a. undersöker nya tillväxtområden. Ibland handlar det om nyförvärv och övertaganden och ibland om nya satsningar. Kreativiteten behövs när man undersöker möjliga framtida scenarier. Man behöver kunna [...]
¶
Posted 08 December 2010
† admin
§
‡
°
Läheskään kaikkiin organisaatioihin ei ole kyetty luomaan sellaista kulttuuria, joka tukisi ihmisten työskentelyä. Useimmiten ongelmat ilmenevät ihmisten välisissä suhteissa. Ihmiset eivät halua toisilleen pahaa, he vain näkevät tilanteet ja työsuorituksen edellytykset sekä toteutustavan varsin eri tavoin. Kullakin henkilöllä on oma näkökulmansa. Kun niistä ei ole yhdessä keskusteltu, eikä niitä ja niiden taustalla olevia kokemuksia ole [...]
¶
Posted 14 September 2010
† admin
§
‡
°