Persberichten
PI Redactie
Geregistreerd op: 4-11-2004
Berichten: 7432
|
| Geplaatst: Zo 28 Jan 2007, 21:52 | Onderwerp: PVDA+: Dirk Van Duppen: ZNA is niet gelijk aan C&A |
  |
|
Bezorgdheid bij de benoeming van Mimi Lamote als topmanager van ZNA
Mimi Lamote, bekend voor haar herstructureringen bij C&A en E5-mode, is zopas aangesteld als topmanager van ZNA voor een periode van zes jaar.
Eén van haar kerntaken bestaat in de planning, uitvoering en optimalisatie van infrastructuurwerken, waaronder de nieuwbouw van een acuut ziekenhuis. Dit naast de interne- en externe communicatie, human resources-beleid enz. (Persbericht ZNA 24 januari 2007).
Met deze benoeming en taakstelling bevestigt ZNA nogmaals haar plannen om Sint-Erasmus en Stuivenberg te willen sluiten en een nieuwe “gezondheidsboulevard” (dixit Monica De Coninck) te bouwen op Spoor Noord. Patrick Janssens formuleert het in zijn boek “Het beste moet nog komen…” onder de titel: ‘Op vakantie in een Antwerps ziekenhuis’ als volgt: ‘We kunnen de gezondheidssector verder uitbouwen tot een stevige economische pijler (met zorghotels, gezondheidsboulevards, vrijetijdsbesteding op ziekenhuissites…).” ZNA heeft deze topmanager en topcommunicatie-specialiste aangetrokken om deze plannen waar te maken.
De sluiting en delocalisatie van Erasmus en Stuivenberg heeft verstrekkende gevolgen voor de bevolking van Deurne, Borgerhout en de Seefhoek. De sluiting van Stuivenberg neemt het sociaal cement weg uit de meest achtergestelde wijk van Antwerpen. Bij de sluiting van Erasmus komen 60.000 mensen in de kou te staan, die zich naar een duur privé-ziekenhuis moeten richten voor zorg dichtbij de mensen.
Het verontrust mij sterk dat iemand die jarenlang in de profit-sector herstructureringen heeft moeten doorvoeren om bedrijven rendabel te maken, nu deze opdracht voor ZNA krijgt toegewezen. ZNA is niet gelijk aan C&A. Gezondheidszorg is een basisrecht en geen koopwaar voor een markt. Zorg voor mensen is anders dan het lanceren van bijvoorbeeld modetrends.
Ik twijfel niet aan de managementcapaciteiten van mevrouw Lamote en raad haar dan ook aan om eens een kijkje te gaan nemen bij haar collega’s onder onze noorderburen. Zopas heeft daar ‘Roland Berger Strategy Consultants’ (de Nederlandse Mc Kinsey) een studie gepubliceerd die brandhout maakt van de fusies, sluitingen en centralisaties in de Nederlandse ziekenhuissector. Uit die studie blijkt overduidelijk dat middelgrote ziekenhuizen, dicht bij de mensen, veel performanter en kosteneffectiever zijn dan grote ziekenhuizen. De regel dat schaalgrootte efficiëntie meebrengt geldt misschien wel voor textiel, maar niet voor zorg voor mensen. Menselijke zorg vereist zorg op maat dicht bij de mensen.
Ik citeer de conclusie uit dit rapport onder de titel: “Klein maar fijn”:
“De top vijf in de algemene ranking bestaat enkel uit kleine ziekenhuizen. De grote algemene en topklinische ziekenhuizen scoren daarentegen bijna allemaal benedengemiddeld. Een vaak gehoord argument bij fusies is dat de schaalvergroting kostenbesparende effecten met zich mee brengt en de kwaliteit verhoogt. Onze analyse toont aan dat deze voordelen (nog) niet gerealiseerd worden. Eén van de redenen hiervoor kan de patiëntenpopulatie zijn - grotere ziekenhuizen kennen vaak een gevarieerder patiëntenbestand en een groter aanbod van complexere behandelingen – maar ook de gehanteerde organisatiestructuur speelt een belangrijke rol. Een ziekenhuis is van nature een complexe organisatie en kleinere ziekenhuizen zijn vaak beter in staat hier sturing aan te geven. Grotere ziekenhuizen dienen het organisatiemodel kritisch onder de loep te nemen en, waar nodig, aanpassingen te maken om hun effectiviteit te verhogen."
Dirk Van Duppen,
huisarts en districtsraadslid voor PVDA+ |
| Bericht: #644751 |
|
Advertentie
|
|
 
|
|
Tijden zijn in UTC + 1 uur. Het is nu Vr 22 Aug 2008, 01:15
|
|
|
|
| Gerelateerde berichten |
Advertentie |
|
|
|
|
|
